浅谈长沙装饰工程施工管理

  装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决议了企业的实际管理水平，也是施工企业出产经营建设能力的归纳表现。因而，装修施工企业应该内抓现场，外抓商场，以商场催促现场，用现场争商场，并在此根底之上，不断优化现场管理。长沙港湘建筑装饰工程有限公司为大家分享装修工程的施工管理。

一、建筑装修施工组织程序与措施

  1、装修工程施工安排规划应依据工程特色、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装修工程施工安排规划，其内容一般包含：施工项目的工程概况及施工特色剖析-→施工方案的选择-→施工预备工作方案-→施工进展方案表-→各种资源需求量方案-→施工现场平面布置图-→质量、安全、进展和节省的技能安排保证办法。

  2、装修工程施工安排规划是对装修工程全进程合理安排、施行科学办理的首要手法和办法。经过编制装修工程施工安排规划，能够全面剖析工程的详细状况，制定合理的施工方案、进展规划、技能经济的安排办法;经过编制装修工程施工安排规划，施工单位能够预先把握人力、资料、机具的先后运用状况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，而且能够将规划与施工、建设单位与施工单位、装修施工与结构施工以及其它相关单位的联系更好和谐起来，最终是施工能保质保量地如期完结。

二、建筑装修工程的施工管理

  工程部作为项目的直接办理部门,在公司方案成本的操控下,担任施工办理人员的训练、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核规范,每一工程完工后,对项目办理人员按岗位工作规范评定,从而对项目办理人员起到了查看催促的作用。

公司项目办理不同于一般企业的项目承揽,以包代管。而是实施项目方针办理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程方案成本及赢利详细算出,项目在公司方案成本的指导下完结质量方针、工期方针。这样经营风险悉数由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。