幕墙工程如何管理？

　　咱们幕墙项目办理者，抛开不行抗力要素以外，做好工程项意图精细化办理、注重项目本钱操控以及动态办理好项目安全、质量和进展才是幕墙企业的生计法则，站在公司角度还要保持高枕无忧的心态应对外部环境的影响。作为从业二十多年的项目办理人员，我在此与大家共同探讨和共享一般幕墙项意图办理框架，权当抛砖引玉。

　　一安全放在首位

　　幕墙施工归于修建行业危险性较大工程之列，因人的不安全行为、物的不安全状况及办理存在的缺陷（安全三要素）形成的伤亡事端时有发生。

　　无论事端巨细都会给幕墙施工企业带来不同程度的丢失。一旦发生死亡事端，稳妥公司理赔额度根本上都无法弥补民工兄弟的丢失，终究的谈判均以企业经济受损、行业名誉受挫而告终。重伤事端的发生关于公司的项目办理本钱无形添加，办理人员要奔走于医院、公司、稳妥公司等部分和谐医患联系和处理经济补偿事宜，时间跨度越长办理本钱越高，理赔问题又是无法回避的矛盾胶葛，公司层面同样遭受经济丢失和负面影响。

　　在办理缺失的状况下，假如项目出场前没有购买修建工程稳妥，即便在施工阶段的安全管控做得再好也会存在意外损伤的安全危险。因而主张咱们幕墙施工企业在项目出场前必须购买建工团意险。幕墙项目假如是依托于总包单位的农民工工伤稳妥，施工人员进出场都要及时合作总包单位向主管部分进行人员报备，一起主张幕墙施工企业另外投保“修建施工人员团体意外损伤稳妥”，多花一点小钱买一份安心。

　　幕墙项目出场前，咱们对项意图危险源辨识要有高度知道，公司工程部及项目部及时安排证明本项目可能发生的危险要素、危险程度及防范办法，如吊篮施工、脚手架施工、机具伤人、高处坠落、临边防护、违章作业、动火作业、中毒窒息、垂直运送、临时用电安全等危险源进行评估、证明并制定危险操控办法，一起执行项目部成员的安全职责制，分工明确、分担到位、办法有力、职责明晰。

　　整个项意图安全办理体系需求环绕知道危险源、操控危险源、危险要素纠偏等一系列办法而展开工作，从而到达防患于未然的意图。

　　首要，幕墙项目开工前的安全专项方案需求有针对性，安全专项方案和施工安排规划内容休戚相关，因为施工安排规划是辅导现场施工的总体方案，包括关于安全方面的技术方案、安排办法以及管控办法。而专项安全方案编制的意图除了具有切实可行的现场防控预案，关于修建高度超出50米及以上幕墙工程的安全专项方案及吊篮或脚手架专项安全方案要安排专家证明（参考住建部【2018】37号令）。所以，幕墙施工安全专项方案的重要性不言而喻，万万不行因编写而编写，编制根据、项目特征、安全方针、办理制度、保证办法等内容应齐全。

　　项目施工阶段的安全管控就是执行危险源辨识和专项安全方案的详细行为表现，比如：三级安全教育必须完成公司、项目部、班组的逐级教育；项目安全职责制不是针对专职安全员的制度，“谁出产谁负责”是项目部成员应负的职责，项目经理就是安全第一职责人；各种形式的安全检查不行流于形式，包庇怂恿后患无穷；安全技术交底至少每月更新，安全协议必须签定；安全保证办法必须面面俱到……等等。所有安全办理行为都是为了严防人的不安全行为和物的不安全状况。

　　尽管安全办理内容比较强制和概念化，而一旦发生安全事端或许存有安全隐患不扫除的后果不堪设想，所以说安全无小事，必须防微杜渐。

　　一起，幕墙工程规划及施工质量的安全防范办法也不容忽视，如幕墙力学计算有误、石材幕墙挂件缺失、锚固件抗剪、埋件抗拔、龙骨焊缝、玻璃选材等规划或施工质量隐患都会发生不同程度的安全危险，因而在幕墙工程的图审及施工阶段需求运用较强的专业知识和务实的办理态度消除可能发生的全部安全隐患。

　　二项目本钱操控

　　幕墙项目本钱操控是项目办理的核心。面临竞赛激烈的幕墙市场，赢利最大化是幕墙施工企业寻求的主题。

　　项目本钱可分为项目投标本钱和项目施行本钱。

　　投标本钱相关于投标期是根本可控的，但不扫除投标跨度较长，资料、人工及方针改变要素而影响投标本钱核算。高质量的商务标书都是建立在精准的本钱核算基础上的。假如在项目投标环节不能准确计算项意图本钱数据，一味地扩张产值方针而盲意图以贱价中标为意图压缩赢利，加上项目办理不善而导致终究亏损。

　　投标阶段的本钱预算首要操控工程量的准确性，不论投标单位是否供给工程量清单，咱们都需求重复验算工程量，关于工程量误差较大的现象要向投标单位提出疑问并获得回复。然后就是各分部分项工程的资料含量测算，这步工作需求有经验的造价人员完结，比如石材幕墙的面板与龙骨衔接方法SE组合挂件和背栓挂件两种衔接方法不同，二者的龙骨含量就会发生差异；明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙及半隐框玻璃幕墙三者的铝材含量也各不相同；平面墙体铝单板、门窗套铝单板、铝单板线条、铝单板雨篷、双曲面铝单板等的龙骨含量以及铝板含量都不尽相同。测算资料含量不行截取某一大样图的含量作为整个工程的含量代表，必须把各分部分项的所有做法节点对应部位全数测算，以保证资料含量计算准确度。测算工程量和资料含量的一起，需求充分考虑各种资料的损耗率，计算损耗率不行片面根据定额供给的损耗数据，一些异形玻璃幕墙或铝单板幕墙的资料损耗远超定额损耗。

　　幕墙施工阶段的本钱操控是连贯而体系的办理，是关乎项目二次经营成功与否的要害。项目部出场后的第一步工作应该安排工程量清单核对，仔细复核施工现场实践工程量与投标工程量的差距，根据《建造工程工程量清单计价规范》相关条款在有效期内向投标人提交工程量复核请求，并获得投标人的确认。

　　公司工程部应安排项目部制定项目本钱操控方针和本钱操控方案，执行各施工阶段项目本钱操控办法。详细表现在以下方面：

　　首要，把公司投标赢利作为根本方针，项目部经过对工程量清单复核、所有资料、人工、办法费、办理费等进行分析测算后制定本钱预控方针。接着进行项目本钱操控方案的编排，该方案与项目总进展方案休戚相关，其间包含项目回款方案、各工序的资料出场方案、资料费用支出方案、劳动力出场方案、劳务费用支出方案、办法费用方案、办理费用方案等。

　　工期较长的项目除了编制总方案，还要编制阶段本钱操控方案；工期短则可按月细化本钱操控方案。

　　执行项目本钱操控方案就是完成并逾越操控方案的详细办法。咱们可以在图纸会审阶段寻找线索，比如工程量清单描绘与图纸不符的当地提出疑问，建造单位及规划单位回复后是否利于我方本钱操控；施工图纸与现场结构不符合的当地是否添加工程量等。

　　或经过丈量放线进行分析，土建主体的结构误差、局部做法偏位形成工程量添加，可以申报丈量成果检验并获得规划变更。

　　施工过程注重原辅资料的领用流程，针对主材进行订单优化、切割优化，辅材指标化，根绝劳务班组资料损耗超支现象。

　　项目本钱操控还应该在工期进展和办法项意图办理上下功夫，环绕现场工作面的分布状况合理执行吊篮、脚手架或其他设备出场装置，一起满意资料和人员的正常有序出产，做到设备设备不闲置，从而下降办法费用支出。

　　还有，项目能及时回款是削减公司财务本钱的保证，项目假如垫资额越大财务本钱就越高，项意图赢利耗费也就越多。而项目因签证内容多，总决算完结才干回款，又形成公司财务本钱添加。因而，项意图进展操控与项目本钱操控存在很大相关。

　　把握合同及规范规则的危险范围也是操控项目本钱的重点，因资料、人工及其他费用因为市场行情、方针等要素形成的涨幅，该补差的都要争夺。

　　因而，幕墙项意图开源节流就是本钱操控的手法也是企业取胜的法宝。一起，在工程资料收购和项目办理费操控等方面均可借鉴。